今年以来，鄂城钢铁公司炼铁厂自动化车间在抓好安全环保基础上，紧盯全年方针使命，坚持“三个导向”，压实职责，发起全员不断向内挖潜增效。车间修旧利废方针进步度最高到达144.33%，电气毛病误时方针进步度到达100%。
以方针为导向，执行主体职责。该车间执行“班对标、周对标、月对标”，将修旧利废和毛病延时方针分至班组，与绩效挂钩。车间管理人员下沉一线，盯梢查看各班组方针完结状况，并依据实践出产数据一周一剖析、一月一总结，保证每一位员工知晓状况，自动发觉缺点、及时改善。
以问题为导向，对标先进找距离。该车间坚持总结各班组在优化方针进程中的亮点和缺乏，并通报下发到班组学习。跟着方针进班组的深化推动，员工的点检和保护更谨慎、更精心。如车间高压断路器和高压微机综保的电源板常常损坏，烧结电工班就想方法自行修正。因日常点检做到危险早发现、毛病早处理，上半年电气毛病误时为零，节省备件费15万元。
以成果为导向，展开方针攻关。该车间在严控进程方针的一起，发起全员热心参与“小改小革”“小好方法”等岗位立异活动，展开修旧利废，消除毛病危险，全面挖潜增效。比方，烧结电工班经过展开卸灰阀改造，下降烧结机漏风率。一系列“小改小革”和岗位立异活动施行后，累计可创效380万元。（来历：我国钢铁新闻网）
近来，洛阳石化自主开发的班组本钱核算体系正式上线工作。该体系可以实时收集工作数据，精准核算当班本钱效益，操作快捷、数据精确、算法科学，工作速度快且核算内容显性化，对进步班组本钱核算质量、增强员工本钱认识、进步设备工作功率具有极端重大意义。
今年以来，洛阳石化推动全口径本钱管控，深化展开班组本钱核算。依照“以效益为中心，上承公司、下接班组”工作思路，深化各出产工作部，了解班组本钱核算展开状况。依据不同设备工作特色，重复研讨承认体系开发触及的要害方针、权重等各项参数，确认班组本钱核算模板、信息体系开发雏形及各设备体系上线套设备的核算功用开发，并针对性开发部分工作部核算体系的个性化功用。（来历：我国石化报）
湛江港（集团）股份有限公司铁路分公司港站工作车间甲班是全国青年文明号，现有员工29名，下设四个调车组和四个乘务组。
铁路车辆溜放连挂“橡皮钩”（不倒桩）作为港口铁路运输一项技能标准高、操作难度大的作业方法，经港站工作车间甲班员工用心打磨和精心修炼，已成为班组人人都会的擅长绝活。
该班组充沛的使用这一绝活，安全、优质、高效地完结了一项又一项铁路运输作业使命。（报送单位：湛江港（集团）股份有限公司铁路分公司）
